Professionelle Logistik- und Lagerplanung

Ihre Experten für effiziente, maßgeschneiderte Intralogistiklösungen

Bei LogBer bieten wir Ihnen eine umfassende Beratung und präzise Planung im Bereich der Intralogistik. Unser Ansatz basiert auf einem zielgerichteten, strukturierten Vorgehen, das durch jahrzehntelange Praxiserfahrung, bewährte Methoden sowie moderne Tools geprägt ist.

Wir begleiten Sie durch alle Projektphasen – von der Analyse über die detaillierte Planung bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe und Inbetriebnahme. Ziel ist es, nachhaltige Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten, sodass Sie eine vollständig fertige Lösung erhalten, die nahtlos in Ihre bestehenden Prozesse integriert werden kann.

1. Phase

Analyse und Zieldefinition

  • Material– und Warenflussaufnahme: Erhebung der logistischen Materialflüsse, Förder- und Kommissioniertechnologien, um die Ist-Situation detailliert zu erfassen.
  • Lagerbestands– und Kapazitätsanalyse: Bewertung der Lagerbestände, Flächenbelegung sowie Umschlagshäufigkeiten zur Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen.
  • Prozess– und Potenzialanalyse: Analyse der logistischen Abläufe zur Identifikation von Schwachstellen und Potenzialen für Effizienzsteigerungen.
  • Entwicklung der Logistikstrategie: Formulierung einer maßgeschneiderten Intralogistikarchitektur im Einklang mit Unternehmenszielen.
  • Szenarienbewertung: Vergleich unterschiedlicher Lösungsansätze hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit.

Diese Phase schafft die analytische Grundlage, um die Ausgangssituation präzise zu erfassen und die strategische Ausrichtung für die Projektentwicklung zu definieren.

2. Phase

Konzeptionierung

  • Grob– und Masterplanung: Entwicklung einer integrierten Logistikkonzeption, die technische, organisatorische und infrastrukturelle Komponenten umfasst.
  • Greenfield– und Brownfield–Planung: Strategische Planung für Neubauten (Greenfield) oder die Erweiterung und Optimierung bestehender Anlagen (Brownfield).
  • Technologiebewertung und Dimensionierung: Auswahl geeigneter Automatisierungstechnologien, Lagertechnik und Steuerungssysteme unter Berücksichtigung zukünftiger Skalierbarkeit.
  • Variantenvergleich und Wirtschaftlichkeitsanalysen: Bewertung verschiedener Lösungsszenarien hinsichtlich Investitions- und Betriebskosten.
  • Personalressourcenplanung: Ermittlung des erforderlichen Fachpersonals sowie Schulungsbedarf.

Eine auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Lösung – technisch und organisatorisch – entwickeln wir in dieser Phase, einschließlich Automatisierungstechnologien und Ressourcenplanung.

3. Phase

Planung

  • Detaillierte Intralogistikplanung inkl. Schnittstellen: Ausarbeitung der Materialflusskonzepte, Lagerlayouts, Fördertechnik und Automation.
  • Arbeitsplatz– und Ergonomiekonzept: Gestaltung der Betriebsflächen und Arbeitsplätze für Effizienz, Sicherheit und Ergonomie.
  • Sicherheits– und Gebäudetechnik (TGA): Integration von Brandschutz, Sicherheitssystemen sowie technischer Gebäudeausrüstung.
  • Personal– und Ressourcenplanung: Feinplanung der Personalzuweisung, Schichtmodelle und Wartungszyklen.
  • Genehmigungs– und Compliance–Planung: Abstimmung mit Behörden und Einhaltung rechtlicher Vorgaben.

Diese Phase umfasst die technische Detailplanung aller Komponenten und Schnittstellen, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.

4. Phase

Ausschreibung und Vergabe

  • Erstellung technischer Spezifikationen (Lastenheft, Pflichtenheft, Layouts): Grundlage für die Ausschreibung der Komponenten und Systeme.
  • Anbieterauswahl und –vergleich: Durchführung eines strukturierten Auswahlprozesses basierend auf Leistungsfähigkeit, Referenzen und Wirtschaftlichkeit.
  • Schnittstellen– und Integrationsdefinition: Klare Festlegung der Übergabepunkte zwischen Automatisierung, Steuerung und IT-Infrastruktur.
  • Vertragsgestaltung und Vergabeverfahren: Unterstützung bei der Ausarbeitung von Verträgen, Nachverfolgung der Ausschreibung und Abschluss der Lieferantenverträge.
  • Vertragsgestaltung und Vergabeverfahren: Unterstützung bei der Ausarbeitung von Verträgen, Nachverfolgung der Ausschreibung und Abschluss der Lieferantenverträge.

In dieser Phase erfolgt die transparente Ausschreibung der Systeme und die Auswahl geeigneter Partner, um eine optimale Projektumsetzung zu gewährleisten.

5. Phase

Realisierung und Inbetriebnahmen

  • Projektmanagement und Bauleitung: Steuerung der Bau- und Implementierungsprozesse unter Einhaltung der Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen.
  • Schnittstellenkoordination: Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit aller Gewerke sowie der Integration der Automatisierungssysteme.
  • Überwachung der Bau– und Montagearbeiten: Überwachung der Bau- und Installationsarbeiten, Qualitätssicherung und Fortschrittskontrolle.
  • Inbetriebnahmebegleitung und Dokumentationsunterstützung: Funktionstests, Abnahmetests und Übergabe der Systeme an den Betreiber und Erstellung der technischen Dokumentation.
  • Hochlaufphase und Change Management: Begleitung des Betriebsstarts, Schulung der Mitarbeitenden sowie Unterstützung bei Standortwechseln oder Erweiterungsmaßnahmen.

Hier setzen wir die Planung in die operative Umsetzung um, überwachen die Realisierung und gewährleisten eine reibungslose Systeminbetriebnahme.

Unser Grundsatz: Zielorientiertes, methodenbasiertes Projektmanagement

Unsere langjährige Erfahrung in der Intralogistikberatung garantiert, dass wir in allen Projektphasen die geeigneten Impulse setzen. Mit einem strukturierten, effizienten Vorgehen sichern wir den Projekterfolg – individuell auf Ihre logistischen Anforderungen abgestimmt.

Kontaktieren Sie uns – wir entwickeln gemeinsam die optimale Lösung für Ihre Lager- und Logistikprozesse!

LogBer – Ihr Partner für professionelle Intralogistik-Planung, Lageroptimierung und nachhaltige Prozessverbesserung. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Logistikprozesse auf das nächste Level heben!